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Peter：神父，根據你先前所說的，我們的社會充滿了很多指導性的話，回到學校、或是家中，只要聽長輩的話辦事便沒有錯。其實，在這個過程之中，最重要的是有機會讓我們經驗，然後思考，因為從思考中，我們便能開啟另一個空間，讓我們繼續走自己的路，這說法對嗎？ 徐：沒錯。這也是社會的質素。社會應該是書香的社會，是個談論道德的社會，以人為本的社會。最近，我也寫了一本書，叫「以主為基，以人為本」，我只是以主為基礎，但我行事，就以人為本。以我的對象、我的父母、我的病人為本，天主充滿了我的生命，但是，我要為人服務。 這也是我們的思考，不論我們做甚麼，也會思考它的意義和價值。當你能夠思考，將來規矩如何轉變，就不要老是靠上司來轉變，屬下也可以提出方法，這才會令社會進步。 Peter：即是我們所追求的，是一個不僵硬的制度，不論領導還是團體，也不怕經驗既定的規矩。但是，當我們遇到問題時，我們就要思考，想出更有人性、更有道德標準的做法，藉著不斷更新，我們就能更靠近大家的理想。 徐：沒錯。早前有位朋友提到一件醫療事件，我覺得如果所有前線員工，都不斷提出問題，並提出辦法，那就不用在發生意外之後，才去改正。現在，好像所有屬下都覺得，這所醫院是你的，所有事都只靠你，一個人根本不能為所有事切想。 假如一所醫院有六百名員工，管理層五人的腦袋，根本不及六百人的共同思考重要。這可能牽涉到分工、薪酬等問題。但是，讓我呼籲大家，即使你是一個護士，這所醫院也是你的，所救的人，也是你救的，並不是醫生親手救的，便與你無關。如果人人都以人為本，我覺得會很不同的。 Peter：神父，我覺得現在的社會裡，的確有些聲音，純粹地反對一些事情，而沒有一種推動力，帶動我們更新，讓大家學習，給大家思考。 徐：對，你提的很好。現在的社會有一種很壞的風氣，我們靠領導，要是有問題，我就反對他，但較低層的人，根本想不到別的辦法。我們好像分開了兩層，一層就是「你負責，我辦事」，出了事，就是你負責；沒有人認為工作是神聖的，大家也有份兒的。 如果所有屬下都能不斷提出問題，不斷提出答案，理性地討論，而不是上下分層工作，我們的社會才會有所不同，至少跟現在不同。好了，我們下次再談。 |
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